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做地方商砼行业的“领跑”者——访江西银海砼业有限公司董事长张
栏目分类:行业新闻   发布日期:2019-11-25   浏览次数:

MSCI最大扩容来了!逾400亿被动资金即将入场 这些股提前被爆买(名单) 江西银海的产业是商砼生产销售。凭着为客户创造价值,为员工创造条件,为社会创造效益的营销理念,江西银海不断提高企业及员工的服务意识和水平。 jQuery图片背景自适应窗口大小 2016年

  MSCI最大扩容来了!逾400亿被动资金即将入场 这些股提前被爆买(名单) 江西银海的产业是商砼生产销售。凭着“为客户创造价值,为员工创造条件,为社会创造效益”的营销理念,江西银海不断提高企业及员工的服务意识和水平。jQuery图片背景自适应窗口大小2016年,江西银海由张传厚接管经营。通过对地区供应市场进行的大量的实地调查,张传厚精心制定了“保商砼质量、保商砼数量、保投送时间”的服务方针。虽然说这一方针的高要求,在实际商业工程中获利不多,但却因为诚信经营在客户那里赢得了良好口碑,许多工地闻讯而至,企业业务范围扩大,业务量飞速增长。 2800亿巨头摊上事了?网易员工疑遭暴力裁员!网友:再裁就只剩“猪”了 诚信经营,让江西银海取得了良好的经济效益和社会效益,也对提升员工素质和责任心起到了关键作用。2019年以来,原材料碎石、砂短缺,在购置材料过程中,品质检验人员、过磅人员一丝不苟,进料更是层层监督,决不允许劣质材料进入工厂。“因企业所负责施工的商砼供应的工程项目均能顺利通过严格的质检关,赢得了广大客户的充分信任和赞扬。”张传厚告诉记者,他希望企业一直秉承“供一项工程商砼,树一座质量丰碑,留一处诚信美名”的发展理念,坚守“客户满意是我们的第一目标”。多年来,江西银海供应的所施工承建的工程,优良率均达100%,客户综合满意度也在98%以上。 2800亿巨头摊上事了?网易员工疑遭暴力裁员!网友:再裁就只剩“猪”了 此外,激励机制的最重要部分体现在对员工的奖惩制度上。除了物质奖励以外,还注重搭建人才的发展平台,对工作责任心和工作能力较强的员工胆提拔重用,并给予相应待遇。 “诚信是企业经营之本、品牌之根,诚信是企业发展的基石,是获得成功与辉煌的必经之路。”在张传厚的带领下,用诚信铸就的“银海商砼”品牌也稳步发展,逐渐成为地区行业的领先者。企业还先后获得了“2016-2017年混凝土行业优秀企业”、“2017-2018年混凝土行业优秀企业”、“2018年散预办先进企业”等殊荣。 责任,还体现在对社会的承诺。张传厚说,当企业做到一定规模的时候,企业家要做的不再是自身财富的集聚,而是自己肩上被无限放大的责任。“我要负责的是几百号人的大家庭。”因为责任,张传厚的坚守多了几分执着、几分色彩,多了几分别人无法体味的幸福。 企业走向成功的历程难免遇到艰辛和曲折。在成功的背后,往往都隐藏了一个共同的重要特点,以诚信塑造出拥有自我灵魂的品牌。在张传厚带领下,江西银海砼业有限公司经过近四年的风雨洗礼,逐渐彰显出民营企业的风采。 郑重声明:东方财富网发布此信息的目的在于传播更多信息,与本站立场无关。 “忠厚传家久诗书继世长。”源自于苏轼的三槐堂铭,是中国大多数家族推崇的经典家训之一,常常以楹联或对联的形式出现于居家的门厅中,对人们的心灵进行着潜移默化的启迪、规范、教化和塑造。 张传厚介绍称,目前在供商砼工程项目100多个,员工近100人的管理队伍如何能承担起企业繁忙复杂的管理工作,这一切都归功于企业的两项重大创新举措。一方面,企业流程再造和企业的信息化建设。江西银行通过业务流程再造并积极应用信息化技术,最大程度地节约了人力成本。其精练的管理队伍适应低成本竞争战略的要求。同样,企业维持高效的运作模式离不开高素质的企业员工。 MSCI最大扩容来了!逾400亿被动资金即将入场 这些股提前被爆买(名单) 担任江西安徽商会副会长的张传厚,安徽六安人,2016年任江西银海砼业有限公司(以下简称江西银海)董事长。一直以来,张传厚秉承“忠厚传家”的作风,以诚信与担当为座右铭。在张传厚的办公室墙上,挂着醒目的“厚德传家”四个大字。 责任,是创业过程中对自己的要求。1997年放弃旱涝保收“铁饭碗”下海的张传厚相信,只要是一个有责任感的人,不管现实如何困难,终能给自己一个灿烂笑容。 另一方面,企业的扩张,难免有人才资源紧缺的现象。市场中可供选择的专业人才缺乏并且用人的成本很高,如何解决这个矛盾,江西银海在人力资源开发过程中,内部培训扮演着相当重要的角色。即,管理人员的培训和专业技术人员的培训。管理人员的培训主要表现在,企业定期对员工进行管理、计算机、法律等方面知识进行培训;对企业员工进行针对性培训。“另外,在我们公司,进入生产一线的大学毕业生首先被安排到作业队锻炼,由项目部选派技术精、责任心强的技术骨干与其建立师徒关系,负责对他们的业务学习和实践进行指导,实施重点培养。”张传厚表示,按照企业人才培养规划,在一年的见习期内,项目部对大学毕业生定期进行岗位轮换,使他们在多个重点岗位得到学习与锻炼,实现理论知识与工作实践的良好结合。 “近年来,江西银海的发展、体制变革,与中路建材集团的合作,重视并进行有效人力资源管理,把人才作为企业发展的第一要素来抓是我们取得骄人业绩的根本原因。”张传厚说,混凝土市场已进入了微利时代,受多方面因素的影响,利润越来越低。企业为了正常运转,本来利润就很低的混凝土供应项目有时候还不得不低价战略性投标,前年、去年甚至还有亏损投标的情况。在这种情况下,就必须从精简管理队伍入手,压缩管理成本。对管理机构进行改革创新后,江西银海撤销了中间管理层,建立起企业直管项目部,与市场接轨的高效管理机制,大大降低了管理成本。 张传厚告诉记者,产品质量的好坏,同样反映了企业全体员工的素质,也决定了这个企业能否在激烈市场竞争中获得一席之地。为此,江西银海注重培养企业员工质量意识,也就是整合生产和经营,完善产品质量,建立了以顾客为中心的质量体系,并将该体系贯穿于整个企业价值链当中。 突发!王思聪房产、汽车、存款被法院查封,一个月数次刷上热搜,剧情跌宕起伏堪比大片,王校长还好吗? 经过几年的发展,在经营江西银海商砼的同时,张传厚又收购了江西鑫盛混凝土有限公司,承包经营了江西东鑫混凝土有限公司,未来将以银海砼业为龙头,继续巩固并扩大区域的优势,逐步拓展连锁的产业化经营格局。 张传厚在接受记者专访时,话锋一转寄语年轻人:“首先不要眼高手低,这就要求年轻人不仅理论上要过关,更要在实际操作中扎扎实实地实干和巧干,这是能否成就事业的基础;同时,要有强烈的责任感 ,要有和企业和社会共承担的使命感,这是自己成事的动力源泉。” 同样,责任,也是江西银海对员工的要求。张传厚认为,在和谐社会中,人是一切的基础,企业必须树立“以人为本”的新发展观,找到一条人与自然和谐发展的道路,找到一条生态与经济“双赢”的道路。张传厚坚信以身作则,言传身教。他相信“精诚所至,金石为开”,只有领导厚道了,员工才会地道,才会有企业更长远的“同行称道”、“生财有道”、“事业得道”;给员工一个近期和远期的承诺,也是给员工一个可以为之奋斗的梦想。 什么信号!近400只股票破净,数量逼近历史极值,真是底部临近?这些破净公司业绩持续在增长 “质量是企业的生命”,没有质量就没有一切。张传厚认为,质量问题往往不在于问题的本身,而在于做事情的人,在于做事者的思想和态度。解决质量问题,是管理者必须面对的难题之一。 “企业的经营管理说到底是资源的整合和利用,在资金、市场、人才等众多资源中,人作为一种特殊资源,其重要性越来越引起重视,任何企业的发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才、留住人才并发挥人的主观能动性,从而为公司保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要创新课题。”张传厚认为,国内外企业管理的经验和教训表明,人力资源开发与管理的成效,对企业中长期经营业绩将产生决定性影响,江西银海这几年的快速、健康发展正是得益于人力资源的管理模式创新。 2017年,江西银海与江西中路建材集团合作,发扬并丰富中路的经营管理模式,坚持“诚信经营,客户至上,质量第一,用心服务”的企业宗旨,致力“筑精品、传百年”的工匠精神。 据了解,自2016年以来,企业生产经营一直在高位平台上运行,2017年整合完毕的江西银海,2018年就完成产值3亿元,2019年1至10月份产值已超去年全年。同时,今年上半年企业规模扩张迅速,不仅收购了江西鑫盛混凝土有限公司(永修县),还承包了江西东鑫混凝土有限公司的经营权,为企业未来的发展打下坚实基础。 此联是从德、知两方面言说了人们应该操守的立身处世之道。“忠厚传家久”多指人们在品德方面的修为,强调将忠诚、厚道的道德品质世世代代传下去,寓意着具有忠诚、厚道的道德品质的家庭,能够长久地绵延下去。 根据混凝土行业销售区域受限的特殊性及所处区域的市场特点,张传厚积极探索、冷静分析、借鉴经验、研究新常态、适应新形势,逐渐摸索出了一套科学合理、高效平稳的管理模式,实现江西银海主要经济指标和社会效益的全面提升。

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